顺势“突变”

MUTATION FOLLOWING THE CHANGE

企业变革和再造要基于某一崭新的理念展开，不是对组织和流程简单的修修补补，而是对组织的再造，对业务流程的重建，对“零和竞争”的超越，对新市场的开辟，从而使企业产生脱胎换骨的变化。