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浅析DHC在战略转型下的薪资制度调整

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摘要 一个良好的薪资制度永远都是符合公司整体战略的薪资制度。为了实现DHC营销模式的改变,DHC人力资源部从招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等多个方面对公司战略予以支持。本文以DHC公司战略调整为背景,详细分析了该公司在薪酬方面的制度变迁,体现了薪资制度对公司实现战略绩效的影响。
作者 史丽芳
机构地区 宁波教育学院
出处 《中国外资》 2013年第10期188-189,共2页 Foreign Investment in China
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参考文献3

  • 1中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师[M].中国劳动社会保障出版社,2007:58-59.
  • 2斯蒂芬.P.罗宾斯,玛丽.库尔特.管理学[M].中国人民大学出版社,2003年,第7版.
  • 3Raymond A Gerhart, Patrick Management: Gaining A Hill Irwin, 2006, 5th Noe, John R. Hollen beck, Barry M. Wright. Human Resource Competitive Advantage[M]. McGraw- Edition.

共引文献7

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