有效管理的前提是责权到位

管理者一定有这样的感觉，普通员工大多不会为企业操心，不管你怎么倡导主人翁意识，关于企业发展，特别是在外部环境发生变化企业面临危机的时候，员工还是要等领导拿主意。当然，在其位谋其政，领导操心天经地义。但不可否认的是，其中也有管理问题。造成这种现象的原因主要有二。其一，领导对下属的责权不到位，没有形成忧患氛围。下属只管做好手头的事，至于企业有没有问题压根儿跟他无关。其二，领导管理太随意，说话不算数或朝令夕改，缺乏正常的上下级关系或刚性的规章制度，形成上下“玩企业”，谁都不关心前途怎样。长此以往，这样的企业肯定会出问题——不是企业垮，就是管理者折。