摘要
本文将项目成本管理的相关理论与A公司J市商业住宅小区二期建设项目实际密切结合,对本项目规划设计阶段的成本管理问题进行了深入研究,揭示了其中存在的主要问题,并制定出了相应的策略。研究表明,本项目在规划设计阶段的成本管理存在着未引入竞争及激励机制、限额设计未落到实处等主要问题,为此,A公司应切实注意引入竞争机制,选择科学的设计方案,推行限额设计,并加强图纸会审,减少设计变更,以降低本项目的整体成本。
出处
《时代经贸》
2013年第6期35-35,共1页
TIMES OF ECONOMY & TRADE