稻盛和夫:斥责部下的学问

经常听到有人苦恼关于如何培养下一任领导者。有学者指出，我实行的“阿米巴经营”就是一种培育领导人的机制。在此我想从根源上谈谈有关批评、表扬以及教育的问题。