民营小企业绩效考核的问题及对策——以A公司为例

随着全球经济一体化的不断深化和我国产业结构的调整,中小企业的竞争越来越激烈,许多中小企业开始认识到绩效考核的重要性。利用绩效考核促进组织的发展和企业业绩的提高,为中小企业在竞争中求的生存和可持续发展提供良好的帮助。本文以石家庄某有限公司A公司为案例,分析出该企业在绩效考核方面的存在的一系列问题,如:绩效考核定位模糊、各个部门绩效考核指标设置不全面、企业管理者对绩效考核不够重视及绩效考核双方沟通存在问题等等,并对以上问题提出了合理的建议。