摘要
2012年,北京市电力公司加快推动“五大”体系建设,不仅需要面对夯实基础、提升发展质量的重大机遇,同时也面临着应对风险、保障稳定的巨大挑战。“大营销”体系建设在落实国网公司统一要求的基础上.单独设计成立供电服务中心.目的是缩短供电服务客户链条,提升供电服务水平,加强与重要客户的沟通.提升差异化服务水平。北京供电服务中心的成立顺应了公司发展的要求,其肩负的使命重大、任务艰巨。
出处
《供电企业管理》
2013年第2期10-11,共2页
Power Supply Enterprise Management