企业文化管理的推进路径

本文结合现代企业文化管理的特点，从几个视角剖析了为什么要推进企业文化管理，即为了走出制度“迷局”，为了在国际市场上“与狼共舞”，为了达到“无为而治”的至高管理境界；同时还论述了如何真正有效地推进企业文化管理，通过对日本京都制陶公司、Intel公司和海尔等企业文化管理的案例分析，提出了推进企业文化要有好的定位，要研究推进的心理学机理，要“德治”与“法治”并行，要注重发挥领导者和典型人物的作用。