摘要
中国轨道交通行业竞争激烈,国有轨道交通装备企业实施“走出去”战略是一个必要的选择。而在海外项目的实施过程中,如何适应变换莫测的国际市场和纷繁复杂的国际文化环境,进而站稳脚跟,规避商务和技术风酗气是国有轨道交通装备企业在推进国际化进程中必须要解决的问题。项目管理是将各种资源应用于项目,以实现项目目标,满足各方面既定的需求的科学管‘理方法,可以并应当作为轨道交通装备企业在推行国际化进程中采取的有效管理措施。
出处
《管理观察》
2013年第6期10-11,共2页
Management Observer