摘要
近年来,我国铁路建筑企业参与的国际工程EPC总承包项目越来越多,做好国际工程总承包设计阶段的工作对于企业更好地实施并顺利交付项目尤为重要。承包商应该加强对国外EPC总承包项目的风险识别和风险控制,更重要的是要在项目投标及设计阶段,通过科学的方法,客观公正的分析各种风险因素,准确理解和把握关键技术标准,在项目实施阶段,规范总承包管理流程来控制项目的执行风险。笔者根据近年来参与的国外铁路工程EPC总承包项目的实际运作体会。
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2013年第2期15-17,27,共4页
Project Management and EPC/Turnkey Contract