员工绩效评价内容的开发与应用

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摘要员工业绩考核是促进组织绩效完成及提升的重要环节,广州供电局以班组岗位绩效合约为切入口,设计和整理班组员工发展类、扣减类考核指标库等工具,同时辅以培训辅导为手段,为各班组拟定出高质量的岗位绩效合约模板提供支持,切实提高一线班组绩效管理水平,形成“以战略为导向、以量化考核为主、以绩效改进为目标”的绩效管理体系.

作者史玫

机构地区广州供电局人力资源部

出处《管理观察》 2012年第34期49-51,共3页 Management Observer

关键词绩效合约绩效指标体系班组

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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