论人性化的项目管理——以电子装备外贸项目为例

本文以电子装备外贸项目为例，分析目前该类项目执行过程中的不合理现象，提出了应改变传统管理方式，积极发挥项目经理的重要作用，针对项目制定合理的项目执行计划并有效执行，加强内部沟通和外部联系，正确利用正激励的人性化项目管理方法。