摘要
兖州煤业股份有限公司（以下简称“公司”）为明确产权关系和分层定位，自2002年起建立了三级经营管理中心：母公司为投资决策中心、控股子公司为利润中心、本部所属各矿（处）为成本中心，并界定了各自职责及经营重心，从而促进了公司跨越式发展，经济效益逐年提升。为进一步调动公司、矿（处）两级单位的生产积极性，完善内部指标考核体系，建立价值取向一致的管理理念，促进矿（处）产品由数量管理向质量管理转变、材料费由价值管理向实物量管理转变，公司从2011年下半年开始着手内部利润考核体系的筹建工作，将本部各矿（处）由成本中心转为内部利润中心，优化调整了相关经营政策，为公司“二次创业、加快发展”提供了强有力支撑。
