企业商业模式及其财务绩效研究——以星巴克与85度C为例

商业模式的核心力量是实现客户价值主张。优秀企业都知道客户需要什么，并拥有满足客户需求的独特资源和关键流程，以解决企业盈利与价值传递之间的均衡，获取可观的利润。同样是卖咖啡，星巴克与85度C有着怎样的客户价值主张？盈利模式和成本结构是怎样的？二者又是如何推动企业成长的？本文将诠释其商业模式和财务绩效，为企业商业模式构建提供财务支持。