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独董实践的中国元素 被引量:1

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摘要 发源于欧美国家的独立董事制度,如何在政治经济体制以及历史文化传统都不相同的中国土壤中生根发芽,需要在实践中经历一个认识、引进、讨论、争议、不断改进并形成最佳实践的本土化过程。
作者 安青松
出处 《董事会》 2013年第5期56-57,共2页 DIRECTORS & BOARDS
  • 相关文献

同被引文献10

  • 1经济合作与发展组织.《OECD公司治理准则(2004)》,郑小敏译,载《公司法评论》2005年第1辑.
  • 2安青松.《不唯上,不唯书,不唯洋,只唯实》,载《当代金融家》2012年第12期.
  • 3上海上市公司协会公司治理系列研究课题组.《我国独立董事制度研究与履职情况分析》,载《证券时报》2013年1月14日第4版.
  • 4中国上市公司协会.《上市公司独立董事履职情况报告》,载《董事会》2014年第1期.
  • 5李卫玲.《大多数上市公司法人治理结构形备而实不至》,载《中国财经报》2001年5月19日第3版.
  • 6陈捷.《中联重科:营造独董履职的“独立”氛围》,载《董事会》2014年第1期.
  • 7王韶辉.取经应得其法,本土亦须慎思[J].当代金融家,2012(12):102-109. 被引量:1
  • 8甘培忠,郭洪业.甘培忠:严守底线,审慎权衡[J].董事会,2013(5):52-53. 被引量:1
  • 9郭洪业,谷学禹,陈捷,严学锋,张斌(摄影).董事会因他们而强大[J].董事会,2013(6):53-63. 被引量:1
  • 10严学锋.朱林楚:发挥专长做好独董[J].董事会,2013(10):24-25. 被引量:1

引证文献1

二级引证文献5

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