提高项目资金预算与控制管理的对策研究

会计人员通常在经理们做预算的过程中充当助手的角色,比如他们会在做预算的时候提出一些预算的框架、规则等建议,并且提供一些有用的会计信息,以确保经理及时提交预算。会计人员虽然决定不了各种预算的内容,但是他们可以为基层管理人员提供一些可行的建议和优质的"后勤"服务。事实上,财务部门是资金预算与控制的中心,配合项目预算委员会,在项目的开始阶段需要积极参与组织预算工作,搜集整理提供有用的相关财务资讯,掌握资金开支范围,参与制定内部控制制度及管理办法,汇总编制资金预算,对其执行情况进行考核、分现析,提出合理化的解决意见。财务人员是预算执行即控制管理中无以取代的重要角色,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金,以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各职能部门的资金收支执行情况进行检查监督,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目执行过程中的偏差。