摘要
人的行为都是由四种基本的情感驱动力所决定,这些情感驱动力包括:获取、结合、理解、防御。民办高校要想激励教师,提升他们的工作热忱,就必须设法协调、同时满足这四种驱动力。本文首先分析目前民办高校教师的激励现状及问题界定,借鉴激励的"四力模型",提出构建民办高校激励"四力模型"的具体组织措施。研究显示,每一个情感驱动力都可以用不同的组织杠杆来满足。因此,民办高校可以依据组织因素采取对应的具体行动。
出处
《当代经济》
2013年第9期82-84,共3页
Contemporary Economics