对合资加油站实行统一管理的实践与探索

面对公司旗下合资油站数量众多，股权结构复杂，投资额大、经营方式多样的情况，按职能分线条的管理模式，多头对外，责任不清，政出多门，难以统一的弊端明显，容易导致与合作股东关系紧张，沟通不畅；派出人员的角色定位不明，职责难以落实；合资企业未能充分发挥其帮助母公司提高市场占有率、增强市场控制力的作用。针对存在的问题，经过多年的实践，逐步摸索出一套合资企业管理的办法，坚持统一标准、齐抓共管、综合协调，对合资油站实行统一管理，开创了合资企业管理的新局面。主要做法有以下几个方面：