摘要
为了调动门诊职工的积极性,自1997年以来,我们配合医院的改革,在院科两级分配确定以后,建立了以工作量为基础,以医疗质量、医德医风、劳动纪律等为依据,多劳多得,奖优罚劣,量化考核,浮动工资二次分酬度,取得了显著的效果。 1 考评指标 因医疗工作是群体性工作,科室的收支控制需全科人员共同参与和努力;某些表扬或投诉仅反映到科室一级,故制定考怦指标时,应考虑科室(班组)与个人两方面的因素,所以我们提出二次分配原则为:科室、个人结合,质量、效益兼顾,指标量化、积分不限,奖勤罚懒、
出处
《中国医院管理》
2000年第8期38-38,共1页
Chinese Hospital Management
