加强全面质量管理 促进医院内涵建设

近两年我院实行以全员、全过程、全方位为主要内容的全面质量管理,使医疗质量有了明显的提高,同时也取得了良好的社会效益和经济效益。下面谈一下我们的肤浅体会。 1 健全质管组织,完善保证系统 为了确保医疗质量,我院健全了院科两级质管组织。院质量管理委员会主任由院长亲自担任,下设质量管理办公室,由医务处副主任、护理部主任、统计员、核算员组成,并回聘两名医院管理和临床医学老专家参加,付与实权。对各项检查、考核、评分、奖金核算、经济奖惩等工作一律按规定办,院领导一般不予干涉。科室成立质量管理小组,由主任或副主任负责对本科的医疗质量。