从“科龙、华宝自相残杀”说起

科龙收购华宝之后,曾面临过一个品牌战略选择上的难题,即华宝品牌是否继续保留。如果继续保留,就意味着这家企业将面临科龙、华宝“双雄”并驾齐驱的局面,在市场推广方面其实并没有多大优势。因为就大工业化产品而言,市场经济等于微利经济。在同一市场范围内,如果科龙、华宝同时拉开战幕争夺消费者,无异于是自相残杀。 所以就家电品牌的普遍规律而言,更多的是走“一牌多品”的模式,即一个企业用一个总品牌统领所有产品,加索尼、松下、日立、西门子、飞利浦等。