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异业联盟是否可行?

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摘要在竞争已经十分激烈的化妆品市场,新品牌直接加入常规渠道的战团无异于以卵击石。这家企业就想到走差异化的异业联盟道路,不进入商场、超市或者化妆品终端商店销售,而是与本区域的影楼和中等档次的女装店合作,将它们转变成自己的变相渠道商与品牌推广方。它的异业联盟道路走得通吗?

出处《经理人》 2013年第6期94-95,共2页 Manager

关键词异业联盟化妆品市场品牌推广差异化渠道商道路企业商场

分类号 F710 [经济管理—产业经济]

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