摘要
我院内科自2010年1月实施优质护理服务示范工程活动以来,随着护理服务内涵的更加细致、人性化,如何更加合理利用护理人力资源,完成护理组织目标,是示范病区护理管理者急需解决的问题。我们采用调整班次,重新制定岗位职责,责任组包干,24小时双班制等弹性排班方法,更加合理利用了护理人力资源,并取得较好的效果。临床资料1一般资料：内科开放床位34张,病区老年人、卧床病人、自理缺陷患者居多,配置14名护士,实际在岗14名,
出处
《中国伤残医学》
2013年第5期359-360,共2页
Chinese Journal of Trauma and Disability Medicine
