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战略引领,创建符合各团队运营特色的薪酬体系
被引量:
1
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摘要
薪酬管理作为人力资源管理的核心职能之一,越来越受到企业各级管理者的重视。如何建立符合企业运营特色及满足企业业务发展需要的薪酬体系,已成为企业管理中的热点和难点问题。以KJ公司薪酬体系建设为例,从该公司建立适合企业运营的薪酬体系的紧迫性和必要性入手,通过明晰公司薪酬策略和薪酬文化,针对不同类型岗位特点优化设计不同的薪酬模式,薪酬体系改革后的效果初露端倪。
作者
姜海燕
机构地区
中材科技股份有限公司人力资源部
出处
《经济研究导刊》
2013年第13期102-103,共2页
Economic Research Guide
关键词
薪酬体系
薪酬策略
薪酬结构
团队
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
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经济研究导刊
2013年 第13期
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