完善内部银行管理

青岛石墨股份有限公司是一个历史悠久,产、供、销一体化的国家大型矿山企业。产品出口欧美等36个国家和地区。该公司结合企业自身特点,对企业内部管理进行了有益探索和实践,树立起了以财务管理为中心的新观念。1998年在企业内部建立资金结算中心(简称内部银行),完善了以资金结算为中心的新机制。随着机制的转变,公司财务机构实行人员、资金、核算一体化管理,仿效金融机构开展内部银行的工作。