实施项目成本管理的思考被引量：1

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摘要以企业作为利润中心、项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的责、权、利,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理,是施工企业在当前建筑市场竞争激烈的情况下,谋求经济效益,拓展生存发展空间的有效管理模式。但是,在推行这一项目管理模式后,少数企业也出现了一些问题,如不及时加以解决,

作者姜立邕

机构地区江苏省建筑工程公司

出处《施工企业管理》 2000年第7期27-29,共3页 Construction Enterprise Management

关键词施工企业项目管理成本管理对策

分类号 F426.9 [经济管理—产业经济]

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施工企业管理

2000年第7期

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