工作激励强度公式在制造型企业中的优化应用——以富士康公司为例

员工的工作激励是组织管理活动的重要内容,良好的工作激励能使员工对工作更加满意,更愉快地为组织贡献力量。文章对工作激励强度公式进行完善,增加了人际关系这一新的因素。并结合富士康公司的具体情况阐释了在制造型企业中可以通过转变管理理念、改进工作设计、建立和谐人际关系等方法加强员工工作激励。希望对制造型企业的工作激励提供参考与帮助。