机场集团:探索财务转型之路

财务专项规划设想构建“三个层次、两个中心、一个平台”管理体系，推进集团公司财务职能全面转型.作为一家老国企，上海机场（集团）有限公司的财务转型之路颇有特色，既要突破传统的思维观念，又要建立现代财务管理体系，这一破一立非朝夕可以完成。从2007年开始，上海机场集团就在整体战略转型的体系框架下，开展财务专项规划。六年间，财务信息化已卓见成效，全面预算、资金管理以及内控体系建设也正在全面推进中。