规范改制企业运作的几点思考

目前,各大中小企业纷纷建立了以企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以科学的治理结构为组织形式的新型的企业制度。然而由于我国缺乏这方面的成功经验,新的治理结构在运作的过程中还存在着职责不明确,关系不理顺,工作不协调的现象。这些问题直接影响着企业的生产和经营,影响着企业的决策和发展。目前,明确界定各部门的地位和职权,理顺股东会、董事会、总经理、监事会之间的关系,调动出资者、经营者、生产者三方面的积极性的任务,已突出地摆到了改制企业的面前。