重泰模式:国企改革新探索

山东鲁能泰山足球队一九九九年成为“双冠王”,使“鲁能”名扬天下。但鲁能更出名的是其管理。 重庆电线电缆公司在生产近乎停滞的情况下,与鲁能泰山合作。“鲁能”的管理再次发挥魔力,创造了三百名员工一年后产值达到四亿多元的重泰奇迹。这一奇迹在国企改制步履维艰时更显得弥足珍贵,被业内称为“重泰模式”。 奇迹是怎样产生的,它将给中国企业界带来怎样的启示?本文将对之详尽揭示。