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关注协作项目中外部员工心理收益 被引量:1

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摘要 当今社会分工越来越细,更多的工作将由不同组织、不同工作类型、不同个性的人员组成的虚拟团队来完成。通信企业也是如此,在营销策划、管理咨询、系统开发等各个领域,都会频繁地与外部协作团队产生交互。通常通信企业员工会作为甲方对协作项目进行监督管理。但令人遗撼的是,我们经常在协作项目中看到这样的场景,和和气气开场、磕磕绊绊进展、紧紧张张收尾,
作者 李倩
出处 《通信企业管理》 2013年第6期28-29,共2页 C-Enterprise Management
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