摘要
2012年江苏电信南通分公司拓展社会渠道门店数超过900家,约占全省门店拓展总数的15%,拓展数量和拓展完成率均居全省第一。此外,92家电信自有门店正分批进行卖场化改造。实体渠道门店覆盖率的跃升,倒逼渠道产能的提升。为了提升宴体渠道的服务销售能力,分公司在原有渠道经理巡检、第三方公司巡检的基础上增加了专项团队巡检这一模式,希望借助其他部门的“外脑”,夯实渠道服务能力的地基。笔者参与了首轮巡检,谈几点印象。
出处
《通信企业管理》
2013年第6期52-53,共2页
C-Enterprise Management