项目型企业绩效工资方案

如何将员工付出与项目关联？如何计算工作量？如何考核项目质量？如何在项目团队成员之间进行绩效分配？……A公司为工程项目型企业，人员规模超过1000人，主营收入数十亿元，按销售、设计、工程、售后服务四个环节分别设置专业化部门运营，工资制度安排的出发点是奖优罚劣：营销部门人员为“底薪＋项目提成”制，工程部门采用项日费用承包制，设计部门和售后服务部门采用“职级工资制×绩效考核系数”的工资制。