上海大众:资源管理流程建立与实施

自进入2007年后，上海大众不断在市场中推出新车型，整车产销速度提升得非常快。这给零件供应管理带来巨大的挑战。在资源管理流程建立和实施之前，对于供应商产能管理还停留在粗放型管理，传统的手工方式的调查，无法对供应商产能进行体系化、系统化、科学化的管理，也就必然会面临这样或那样的问题，如：缺乏对中长期零部件资源的掌控。由于无系统支持，无法遇见零部件中长期产能问题，往往只有等到发现零件供不上了才开始救火，非常被动。