摘要
从新创企业用以创造价值的资源入手,根据企业资源异质性和互补资源可得性两个维度,将新创企业的价值创造路径划分为创业拼凑、聚焦专长、网络整合以及专长联合4个基本类别。利用典型案例验证了这一分类,并结合案例探讨了每种路径的主要特征与挑战。
Based on RBV, this paper uses the heterogeneity of firm resources and the availability of complementary re- sources as two dimensions to developed a typology for new venture value creation paths. The four paths are: entrepreneurial bricolage, focusing on specialty, network orchestration and specialty coordination. Case studies validate the typology and make a thorough investigation of these paths.
出处
《科技进步与对策》
CSSCI
北大核心
2013年第11期73-77,共5页
Science & Technology Progress and Policy
基金
教育部人文社会科学青年项目(12YJC630288)
国家自然科学基金青年项目(71102051
71002007)
河北省社会科学基金项目(HB11YJ049)
河北省社会科学发展研究项目(201104069)