货到底该不该补

一直以来，在眼镜零售企业中，采购（物流）部和门店之间总存在着博弈关系。一方面，门店是企业的主要创收部门，任何部门最终都应该支持门店创造最大效益；另一方面，由于门店和物流部的互动非常频繁，容易出现问题责任不清或者彼此增加对方的工作量。近年来，一些连锁企业开始意识到商品周转率和毛利率等问题，并把“毛利率”、“动销率”（商品周转率的另一种理解）等作为对门店和物流部考核KPI指标，这样一来，两个部门之间的关系更加复杂了。