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货到底该不该补

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摘要 一直以来,在眼镜零售企业中,采购(物流)部和门店之间总存在着博弈关系。一方面,门店是企业的主要创收部门,任何部门最终都应该支持门店创造最大效益;另一方面,由于门店和物流部的互动非常频繁,容易出现问题责任不清或者彼此增加对方的工作量。近年来,一些连锁企业开始意识到商品周转率和毛利率等问题,并把“毛利率”、“动销率”(商品周转率的另一种理解)等作为对门店和物流部考核KPI指标,这样一来,两个部门之间的关系更加复杂了。
作者 沈理
机构地区 理咨询管理机构
出处 《中国眼镜科技杂志》 2013年第7期70-70,共1页 CHINA GLASSES SCIENCE-TECHNOLOGY MAGAZINE
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