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电力企业安全生产管理关键之实施精细化管理

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摘要 随着经济全球化不断推进与发展,市场经济进一步改革,电力行业也顺应时代潮流,被注入了许多竞争凶子,电力企业也时时刻刻面临着新的挑战。精细化管理是电力企业在新的历史时期发展的需要,在进行管理时,电力企业要坚持以人为本,确瓿以职工为中心的管理制度,伞员参与,调动员工的积极主动性和创造性,进行精细化管理,最大限度的发挥职工作用。把精细化管理融合到各项工作中去,以精细化管理为基础,避免电力企业出现刚性不足、机械模仿、缺失制度保障等问题,进一步推进电力企业的发展。本文结合电力企业的实际情况,从电力企业精细化管理的现状、电力企业怎样进行精细化管理以及电力企业进行安全生产精细化管理的意义几个方面进行了分析。
作者 李论
出处 《大科技》 2013年第9期134-135,共2页
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参考文献5

二级参考文献3

  • 1徐扬光.设备工程与管理[M].上海:华东理工大学出版社,1997..
  • 2潘修义.基于人性化的电力安全生产管理.北京电力高等专科学校学报社会科学版,2010,07.
  • 3李广生.浅谈电力安全风险工作的重点[J].价值工程,2010,29(27):148-148. 被引量:9

共引文献28

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