摘要
IBM公司,2011年被《财富》(Fortune)杂志评为"最佳领导力企业第一名",也是500大企业中,员工人数第二大的企业,其如何活用KPI领导分布全球170多个国家的约43万名员工,却又不掉进数字陷阱,如何从人治与法治中找出一条KPI管理之道,值得探讨。随着企业规模成长,势必导入KPI(Key Performance Index,关键绩效指标)管理,以提升管理阶层的经营效率。然而,KPI使用错误将造成大难,甚至被业界戏称为"扼杀绩效指数(killing performance index)",
出处
《中国石油企业》
2013年第6期119-119,共1页
China Petroleum Enterprise