领导者的识势、顺势与造势

当把系统论的观点引入现代的组织活动中时，我们就会发现要素、系统和环境之间的关系在客观地发生着变化，领导者所依附的组织可以作为相对中观的“系统”，它生存和发展的内外情境都在发生变化。无论是作为“环境”的领导情境，还是作为“要素”的追随者，任何领导活动都是领导者和追随者双方在一定领导情境中的相互影响，这种情境既包括静态上的组织内外环境，又包括动态上的组织环境的发展走向，这种走向通常被概括为“势”。“势”就是组织的领导者和追随者活动于其中的领导情境，可分为相对微观而静态的情势和比较宏观而动态的趋势。从逻辑上看，领导者需要在“识势”的基础上，既顺应趋势——“顺势”，又制造情势——“造势”。