浅论企业文化对新组建集团的作用

2010年12月，伴随温州市新一轮城建体制改革和国资体制改革，笔者所在集团正式挂牌成立，是市政府直接管理的国有独资公司。集团整合了6家事业单位和20家公司，在岗职工1432人，职工个人文化背景、单位背景参差不齐。而此时温州正掀起“大投入、大开发、大建设”热潮，在这样的背景下，如何做到整合重组期“人心不乱、工作不断”，实现平稳过渡，如何迅速凝聚人心，激发干部职工干事创业热情，形成舍力为中心工作服务。本文笔者主要围绕企业文化五大体系——“竞、学、和、善、美”展开论述。