摘要
近年来,大庆石化公司紧紧围绕国资委和集团公司总体部署,紧紧抓住提升管理这一主线,定方案、定目标、定方法,深入查找问题和差距,梳理短板和瓶颈,持续推进了管理提升活动。不难想象,企业文化虽然是一种柔性管理方式,但它通过“润物有声,如水之性”,“上善若水,水善利万物而不争”等形式,既提升了管理软实力、又增强了企业“硬实力”。所以,在管理提升活动中,只有注重文化引领,努力培育安全、管理、和谐、健康、廉洁为主要内容的文化体系,找准企业文化与管理提升契合点,就能更好地带动各项管理提升。
出处
《中国化工贸易》
2013年第6期150-150,共1页
CHINA CHEMICAL TRADE