浅谈基层班组（计量站）全员成本目标管理节点控制法的创建与实施

随着油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变，井筒、管网、电力等各类设施日益老化，开发生产、耕地占压等各类矛盾更加突出，油气产量不断递减，油气储量没有突破，人员、生产等规模没有减少，严重制约着油藏经营管理水平和开发效益的提高。面对诸多矛盾，为提高油藏经营管理水平和油藏开发效益，采油二厂油藏经营管理六区坚持“树立过紧日子，低成本发展的思想”，加强各项管理制度的贯彻执行，遵循“全方位、全过程、全人员”的成本控制理念，生产经营由“先干后算”向“先算后干、边算边干”的方式转变，以精准单井成本控制为切入点，初步构建了“计量站全员成本目标管理节点控制法”管理模式，发挥了各级人员控制成本的积极性和主动性，切实将低成本战略落实了到生产创效的基本细胞单元，有效提高了经济效益。