以现场为中心 以班组为阵地 银光集团下移管理重心

今年以来，甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司以现场为中心，班组建设为重点工作，积极推行管理下移，加强生产全过程监控，深挖影响生产的瓶颈问题，夯实基础管理水平，确保“三化”工作取得实效。聚银公司提升管理人员发现问题、解决问题的能力。部（处）级管理人员每月两次进班组参与反违章安全分析会，分析工作中制约安全生产的瓶颈，并制定整改措施。持续开展部（处）级管理人员“联班联组”工作，部（处）级管理人员定期参与班组班前班后会，现场检查生产、安全、环保等方面存在的问题，并指导进行整改。结合“五好一准确”示范班组创建工作，不定期组织相关人员现场发现和解决生产线设备、现场、安全等方面存在的不足。