小单位如何大作为

推进部队全面建设创一流、走前列，不仅要发挥好先进单位的优势，更要注重抓好“小远弱”单位最大工作效能的生成，使各单位全面、协调发展。何谓“小远弱”单位？这类单位的特点是人员少、基础薄、业务比较单一、地区性社会影响力相对较弱。那么，这类单位如何以一盘棋的思想在创一流、走前列的整体布局中体现作为，助力争先？笔者认为，应当从建立四个保障体系中寻求答案。