企业的经营之道——经营单元模拟核算到部门

面对国内通胀，成本压力高涨，国外债务危机，对于实体经济本来狭小的利润空间已经压缩的所剩无几。面对着上千名的员工，企业要生存，要发展，员工要吃饭，要过好日子，企业就必须进行提质量，降成本来提升效益。如何在夹缝中生存，如何来调动员工的积极性来降低成本，提高质量，红剑集团以文化理念作为理论支撑，以人为本为原则要求，以日本稻盛和夫的“阿米巴经营”模式作为实战借鉴，全面推行大集团运营，小单位核算的运作模式。