浅析平安油田建设中的人力资源管理问题

一、充分发挥管理层人力资源的优势，实行项目化管理，开展课题研究为加快建设平安油田提供保障和智力支持 各级领导是单位的重要管理人力资源，加快建设平安油田关键在领导。领导的支持，可以为加快建设平安油田提供强有力的组织和物质保障。建设平安油田实施项目化管理，把各级各部门的领导吸纳其中，建立起严密的组织机构，有利于把建设平安油田的目标任务层层分解下沉。对项目组实行风险抵押金制度，同他们的经济利益和评先树优等荣誉挂钩，