盛开的QCC之花
出处
《现场管理》
2000年第5期11-13,共3页
Field Management
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1童士元.以“价值链”为主导的成本管理体系[J].中国内部审计,2003(6):35-37.
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2企业信息化:提升企业核心竞争力[J].宁波经济（财经视点）,2005(3):16-17.
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3谢琪君.众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记[J].宁波通讯,2011(15):38-39.
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4安丰庆.前瞻的、理性的、变革的才能是成功的──宁波卷烟厂的ERP之路[J].计算机,2002(13):18-19. 被引量：1
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5谢琪君.众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记[J].宁波通讯,2013(3):66-67.
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6赵玉仲.宁波卷烟厂制丝线项目的成本管理应用研究[J].项目管理技术,2016,14(2):123-128. 被引量：1
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7节能减排迫在眉睫 改革创新勇于实践——浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂施建国同志[J].宁波节能,2014,0(5):45-45.
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8小卷烟有大责任 节能降耗显水平[J].宁波节能,2012,0(5):47-47. 被引量：1
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9谢琪君.企业组织形态变迁从学习型组织到发展型组织——浙江中烟公司宁波卷烟厂的实证研究[J].中共宁波市委党校学报,2012,34(2):53-56.
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10任芳.罗伯泰克:一家独立外资装备品牌的本土化之路——访罗伯泰克自动化科技(苏州)有限公司总经理唐树哲[J].物流技术与应用,2016,21(3):70-73.
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