摘要
多年来,无论工程启动移交或在质保期内,普遍开展的“消缺”现象存在且有增加趋势,说明传统质量管理和控制的机制还须完善。基于六西格码质量管理理论.开展关键质量控制(WHS)标准的研究、实施策略及应用,是南方电网公司加强工程建设质量管理的重点工作。基本思路是通过在建设过程中事先确定质量关键控制点(WHS)并定义限制指标,规定相关作业程序,监测即时质量状态是否与目标和要求保持一致,使各参建单位能及时采取措施,处理随时出现的不确定因素,向工程“零缺陷”质量目标努力。
出处
《中国电力企业管理》
2013年第6期66-67,共2页
China Power Enterprise Management