西方企业管理新理念

让B级人做A级事这种做法的意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即让员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。因此,在一个岗位上工作的时间不宜过长。另外,经营也是一种财富,与其给庸才不如给人才。适时调整那些优秀人才岗位和职位,对于他们不断提高、继续成长有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。