摘要
一是着力推进县级内审协会组织建设。在抓市内审协会组织建设的同时,注重抓县级内审协会的组织建设,全市8个县(市)均组建了内审协会。二是抓内审人员的后续教育。按照“需要什么,培训什么,集中培训与分类指导相结合”的原则,注重创新培训方式方法和手段。如根据安庆市地税局内审机构的要求和地税系统的需要,专门组织安庆市地税系统内审人员AO系统的应用培训;根据安庆供电公司内审机构要求,为供电公司系统内审人员举办《关于内部审计的外部评估》讲座;根据人行安庆中心支行内审机构的要求,举办《关于内审工作转型》讲座。分类指导的培训,反响大,效果好。市审计局不断创新后续教育方式,既有到相关部门办培训班集中学习,又有选择地抽调人员参加审计机关《安庆审计讲坛》重点学习。三是召开经验交流会。
出处
《中国内部审计》
北大核心
2013年第7期95-95,共1页
Internal Auditing in China